夏明夫指出,能力作风建设和重点项目建设都至关重要,全县上下要以实干实效为导向、以项目建设为抓手、以能力作风为保障,以“起跑即冲刺、开局即决战”态势,全面打响全年目标达成的攻坚战、持久战,用“两项建设”的显著成效献礼党的二十大,保证“开门红、全年红”。
就“两项建设”下步工作,夏明夫强调,一是认清形势加油干。深刻认识开展“能力作风建设年”活动的重要性和必要性,全面落实省委、市委、县委对能力作风建设的各项部署和要求,锚定“两个确保”,对标“十大战略”,落实全市“1335”工作布局,把项目建设作为能力作风的“大熔炉”、培养干部的“练兵场”,用项目建设来锻造能力、锤炼作风、检验干部,推动全县干部聚力在项目、成长在项目、建功在项目,确保全县改革发展稳定各项工作进位出彩。
二是提升能力务实干。紧扣全县发展需要,对照习近平总书记关于增强“八项本领”、提升“七种能力”的重大要求,结合大学习大培训大练兵大提升,不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力,提升抓项目建设、强基层治理专业能力,提升抓产业发展、谋民生福祉的改革创新能力,提升统筹发展和安全能力,提升“我为群众办实事”的群众工作能力,全力把总书记“两个更好”重大要求、党中央和省委、市委、县委的各项决策部署变为具体项目、工作实际,让老区群众更有获得感、幸福感和安全感。
三是锤炼作风担当干。按照“能力作风建设年”活动方案,聚焦问题整改,持续查短补弱,突出“深”、“紧”、“细”、“实”四个字,用好“一线工作法”、“四不两直”调研方式,深入项目建设、基层治理等工作一线查摆问题、整改问题,严格执行“13710”工作制度,抓紧推动“三个一批”等重点项目快速建设,坚持方案化、项目化、清单化推进各项工作,让真抓实干的好作风蔚然成风。
四是聚焦项目全力干。要以争的态势、比的氛围来大上项目、大抓项目、大干项目、大推项目,持续掀起项目建设高潮;要抢进度、落责任、优服务、保安全,倒排工期、挂图作战,压茬推进项目建设。要大力支持重大项目建设,开辟“绿色通道”、推进“容缺受理”“联审联批”,强化用水、用电、资金拨付等要素保障,为项目建设营造优良环境;同时强化施工组织、优化工程管理,统筹抓好施工安全、工程质量、疫情防控和绿色施工,确保不出现安全生产事故。
五是浓厚氛围合力干。要把“两项建设”作为“一把手”工程,主要领导躬身入局、靠前指挥、挺膺负责,带动形成“全员全责”的工作闭环和“抓项目、提能力、优作风、求实效”的竞比态势。要坚持全面从严督查,加大巡察、督查、检查力度,深化结果运用,以严格的结果导向倒逼能力作风提升、保障项目建设,以项目建设情况检验能力作风建设成效;同时灵活宣传形式、广泛宣传动员,持续营造比学赶超的浓厚氛围,推动广大干部在学、比、干中争先进、创一流,以“两项建设”的优异成绩答卷新征程、献礼二十大。
就全县重点项目建设工作,李晓亮强调,一是思想能力要提升提高。对标全市重点工作“起跑即冲刺、开局即决战”推进会要求,进一步树牢“项目为王”理念,切实增强问题意识、忧患意识、紧迫意识,抢先抓早、锻长补短,切实把项目工作做得更扎实、更科学、更有效,真正以“干在实处”确保“走在前列”,为全年经济社会发展奠定良好基础。二是项目谋划要谋准谋实。聚焦主导产业、基础设施与民生保障,深入研究梳理国家、省、市近期出台各类政策、意见和办法,重点围绕大别山老区振兴发展、“两新一重”项目、公共卫生服务领域补短板等机遇,抢抓政策红利“窗口期”,科学合理做好项目的谋划、包装、策划、营销、储备等工作,加大“跑部”“跑省”“跑项目”力度,争取更多上级资金和专项债项目。三是前期报批要做深做细。加强政策研究学习,加强对项目单位的业务指导和服务,做深做细规划设计、土地预审、环境评价等前期工作,优化审批流程,精简审批环节,科学构建“三个一批”格局,全力确保签约项目早开工、开工项目早竣工、竣工项目早投产。四是项目建设要快推快进。严格执行项目建设“十项制度”,以时不我待的精神抓落实、强推进,通过实打实的建设进度、统计数据、底线保障等,抓好项目建设质量和安全生产,以项目建设实物量带动全县发展高质量。五是招商引资要招精招准。更新招商思维,科学编制招商图谱,持续实施“999”回归工程;强化项目落地,全面落实政策,严格执行“13710”工作制度,推动主导产业延链扩能。六是项目环境要优中更优。在项目用地、资金、原材料、用工、营商环境、建设环境等方面优化服务意识,提升服务保障,扎实开展“万人助万企”,深化“放管服效”改革,做实“局长就是营商环境”“局长+1”等活动。七是项目推进要抓实抓严。围绕“四示范三高地一家园”目标,抓实项目考核体系和相关机制,强化结果运用,加大督查检查,在全县营造推动项目加快建设的良好氛围。
全体在家县处级领导,县直有关单位主要负责人,大别山干部学院有关负责人等在主会场参加会议。各乡镇负责人及班子成员在分会场参加会议。